startups-falen

6 Meest voorkomende redenen waarom start-ups falen

Start-ups worden gezien als de frisse wind binnen het bedrijfsleven en met name de technologie sector, maar de cultuur van “voor jezelf beginnen” is de laatste jaren flink gehyped. Aan de ene kant zijn er de bekende en inspirerende succesverhalen, maar aan de andere kant zijn er ook talloze start-ups die hun eerste jaar niet overleven.

Waarom falen deze startups? Er zijn voldoende redenen te bedenken. Entrepreneurs zijn normale mensen die proberen hun impact te maken op de technologie industrie. Ideeën die veelbelovend lijken zijn wellicht niet zo interessant voor je doelgroep, of blijken niet winstgevend te zijn.

In dit artikel de 6 meest voorkomende redenen waarom start-ups mislukken:

1. Het perfecte team

Het grootste probleem waar start-ups vandaag de dag mee vechten is het samenstellen van het “perfecte” team. Een survey onder entrepreneurs laat zien dat 37 procent van de ondervraagden het samenstellen van een gebalanceerd team aanmerkt als hun grootste uitdaging. Start-ups vereisen nou eenmaal diversiteit.

Een team dat beschikt over een veelvoud aan verschillende vaardigheden is vereist voor het starten van een succesvolle start-up. Maar, het hebben van de juiste mensen alleen is niet genoeg. Een perfect team versterkt vervolgens elkaar plus-punten en werkt samen aan het teniet doen van elkaars min-punten.

2. Ideeën

Ideeën zijn de werkende motor achter start-ups. Voordat je start is het belangrijk om een uitgebreide analyse van je afzetmarkt te doen. 20 procent van startende ondernemers melden dat hun falen een direct gevolg is geweest van een mismatch binnen idee-product-afzetmarkt. Ondernemers moeten begrijpen dat het starten van een bedrijf, het promoten van je product en het spenderen van je budget niet garant staan voor succes.

De consumentenmarkt van vandaag is ontzettend veranderlijk. Eisen en behoeftes veranderen snel en succesvolle start-ups spelen hier op in. Vooruitkijken en rekening houden met de toekomst is nog nooit zo belangrijk geweest als nu.

3. Geld

Een aantal ondernemers noemen geld expliciet als een groot probleem. Alhoewel geld niet het belangrijkste is bij het starten van een bedrijf, is een tekort aan geld alles behalve behulpzaam. Het is altijd lastig om investeerders bereid te vinden om te investeren in jouw idee. Een andere veelgemaakte fout is het te snel, te veel uitgeven. Investeringen en financiën moeten in de gaten gehouden worden, gemanaged en onder controle gebracht worden binnen een goed bedrijfsmodel.

4. Connecties

Veel ondernemers klagen vaak over het ontbreken van investeerders en connecties binnen hun industrie en netwerk. Ze vergeten hierbij vaak te kijken naar wie zich wel binnen hun netwerk bevinden en welke 2e en 3e graad connecties hier uit te halen zijn.

Een andere goede manier om nieuwe connecties te maken is door samen te werken met PR en SEO bureaus. Zij hebben namelijk al een relatie met media, kranten en diverse top blogs die kunnen vertellen over jouw start-up of je kunnen ondersteunen met inbound marketing strategieën.

5. Concurrentie

Het starten van een eigen bedrijf is niet alleen het focussen op je eigen zaak. Als je wil dat je start-up overleeft en groeit, moet je naast afleidingen weerstaan, niet vergeten je concurrentie in de gaten te houden. Met een groeiend aantal start-ups, zijn er vast bedrijven met soortgelijke ideeën op de markt. Het analyseren van de markt, je concurrentie en de grote bedrijven die zich al hebben bewezen kunnen je helpen strategieën op te zetten die je helpen de markt te veroveren.

6. Negeren van prospecten

Het is altijd al lastig geweest voor starters om te beslissen of zij eerst hun product of dienst moeten perfectioneren of dat ze het vervroegd lanceren en de markt het product laat testen. Voor beide keuzes valt wat te zeggen, maar hou rekening met de wensen van je afzetmarkt. De beste manier om er voor te zorgen dat je start-up niet faalt is door alle informatie van prospecten en klanten te meten, te volgen en te optimaliseren.

Bron: http://tech.co/common-reasons-why-startups-fail-2016-03

Waarom balans zo belangrijk is voor je productiviteit

Je wilt je productiviteit verhogen door meer uren te werken? Helaas is dit niet de oplossing. Productiviteit wordt vertegenwoordigd door het aantal uren dat je werkt, gedeeld door de opbrengst van deze gewerkte uren.

Productiviteit = output / input

Productiviteit omschrijft niet de hoeveelheid tijd dat je werkt, maar de opbrengst van je gewerkte uren.

“Ik werk wel tachtig uur per week”

Als ik personen hoor zeggen dat ze wel tachtig uur per week werken , vraag ik mijzelf direct af hoe productief deze personen zijn geweest in die tachtig uur dat ze hebben gewerkt. Het zou immers goed kunnen zijn dat deze mensen tachtig uur per week moeten werken omdat ze hun werkzaamheden niet kunnen afronden doordat ze niet productief zijn.

De oorzaak van improductiviteit kan uit verschillende hoeken komen; Collega’s die om het kwartier aan je bureau staan met vragen (die ze zelf prima hadden kunnen beantwoorden door iets langer te zoeken). Of bijvoorbeeld het downward spiral syndrome. Wat er voor zorgt dat je door het gebrek aan productiviteit meer uren gaat werken om je werk af te krijgen. Dit zorgt uiteindelijk voor een lagere productiviteit.

Druk zijn betekent dat je niet bent gefocust

Druk zijn is een zeer interessant iets om te zijn. Overweldigd zijn door hoe druk je bent, betekent niet dat je daadwerkelijk productief bent. Het betekent simpelweg dat je niet gefocust bent op datgene wat je zou moeten doen. Daarom voelt het alsof je druk bent. Als je gefocust zou zijn op de zaken die je aandacht behoeven dan zou je werkdag niet omschrijven als “druk” maar als productief.

Gewoon. Beginnen.

Het lijkt misschien een open deur, maar studies wijzen uit dat het starten van een project de grootste barrière is voor productiviteit. Voordat je met een project start, visualiseert ons brein alle moeilijke onderdelen van het project. In plaats van te beginnen aan het project wordt hard werk gesimuleerd door allerlei kleine, minder belangrijke, en eenvoudige taken op pakken.

Ons brein onthoud taken die niet afgerond zijn beter dan taken die wel afgerond zijn Dit geeft een onprettig “druk” gevoel, ook wel bekend als het Zeigarnik effect. Het is dus daarom beter om nu direct te beginnen met alle (grote) taken/projecten die je nog hebt liggen, in plaats van je dag op te vullen met kleine, minder belangrijke, taken.

Time management?

Als we kijken naar een paar van de meest elite violisten in de wereld, dan zien we dat zij niet per definitie meer oefenen maar eerder meer gefocust oefenen.  Dit doen ze door zich meer te focussen op de moeilijke taken en ze hun tijd verdelen in segmenten.

In plaats van hun focus te verspreiden over de gehele dag, focussen ze zich geconcentreerd in sessies van 90 minuten, gevolgd door een pauze van 15-20 minuten.

Een stok achter de deur? Geef jezelf deadlines.

Jezelf een deadline geven voor een taak of project is een goede stok achter de deur. Het opschrijven van het werk dat je op een dag doet geeft je een realistisch overzicht van je werkzaamheden die je hebt uitgevoerd.

Je werkzaamheden kan je vervolgens evalueren, in plaats van een inaccurate schatting maken wat je die dag hebt gedaan. Daarnaast helpt het opschrijven van je werkzaamheden ook om te voorkomen dat je je tijd vult met kleine nutteloze dingen zoals Facebook, Twitter.

Multi-tasken is de grootste vijand van productiviteit

Het voelt misschien alsof je meer bereikt wanneer je aan het multi-tasken bent, maar in praktijk ben je bezig met het creëren van veel losse eindjes. Al deze losse eindjes geven je onnodige onrust.

Probeer in plaats van te multi-tasken, iedere avond voordat je van kantoor naar huis gaat, een lijst op te stellen met dingen die je de volgende dag af wilt hebben. Hier vindt je nog een aantal tips om je takenlijst op te zetten en haalbaar te maken.

 

lancering

Een gloednieuwe website!

Wellicht is het je al opgevallen, maar sinds vandaag hebben wij officieel een prachtig nieuwe website. De verandering zal voor velen subtiel zijn, maar zeker niet onopvallend. Met een overstap van ons trouwe Drupal naar het vlotte en moderne WordPress is TeambaseCRM.com nu sneller, efficiënter en bovendien gemakkelijker te onderhouden (niet geheel onbelangrijk 😉 ).

De vernieuwde website bevat een aantal nieuwe pagina’s, is overzichtelijker, biedt nieuwe mogelijkheden en is geoptimaliseerd voor zowel zoekmachines als mobiele gebruikers.

Neem een kijkje en laat ons gerust weten in de commentaren wat je ervan vindt. Complimentjes zijn altijd welkom, net als eventuele op- en of aanmerkingen.